Pauline, pourriez-vous nous expliquer comment la gestion de l'innovation et la qualité de vie au travail (QVT) se complètent et se renforcent mutuellement dans votre entreprise?
La QVT n’est pas un “plus”, c’est un levier stratégique de transformation. Elle favorise l’innovation en libérant les énergies, et l’innovation rend la QVT vivante, concrète et évolutive. Chez Activ’QVT, nous considérons que l’innovation et la QVT sont indissociables : l’une nourrit l’autre.
L’innovation a besoin d’un climat de confiance et de sécurité pour émerger, ce que permet la QVT. Et innover en matière de QVT, c’est adapter en permanence nos pratiques aux besoins réels des équipes. Ce lien dynamique crée un cercle vertueux : plus de bien-être, plus de créativité, donc plus de performance.
En tant que fondatrice et responsable marketing, comment intégrez-vous l'innovation dans vos stratégies pour améliorer la QVT de vos équipes?
Nous testons régulièrement de nouveaux outils collaboratifs, des formats ludiques ou participatifs pour renforcer l'engagement et le dialogue au sein des équipes.
C’est cette culture de l’expérimentation, partagée avec les équipes, qui nourrit à la fois l’innovation et la QVT.
Pouvez-vous partager un exemple concret où l'innovation a directement influencé de manière positive la qualité de vie au travail de vos employés?
Avec l'IA, nous gagnons beaucoup de temps sur la création de contenu, sur l'automatisation de certaines tâches ce qui nous permet de dégager plus de temps pour faire de l'intelligence collective, faire des pauses et booster notre créativité.
Quel rôle pensez-vous que la culture d'entreprise joue dans la promotion à la fois de l'innovation et de la QVT, et comment la cultivez-vous dans votre entreprise?
La culture d’entreprise est le socle sur lequel reposent l’innovation et la QVT.
Sans confiance, sans droit à l’erreur, sans reconnaissance, il est difficile d’innover ni de se sentir bien au travail. Chez Activ’QVT, nous développons une culture basée sur l’écoute, la responsabilité partagée et l’envie de progresser ensemble.
Concrètement, cela passe par des temps de feedback réguliers, des rituels de cohésion, et la valorisation des initiatives, même petites. Nous encourageons les idées "hors cadre", et nous célébrons autant les apprentissages que les réussites.
C’est cette culture qui permet à la fois de libérer les énergies créatives et de nourrir durablement le bien-être au travail.
Quelles sont les méthodes ou les outils spécifiques que vous avez mis en place pour mesurer l'impact des innovations sur la QVT?
Nous réalisons régulièrement des enquêtes avec des baromètres/indicateurs pour mesurer l'impact des différentes actions sur la QVT et le bien-être des collaborateurs. Nous échangeons régulièrement avec les équipes pour comprendre et analyser ce qui fonctionne bien.
Selon votre expérience, quels sont les principaux défis rencontrés lors de la mise en œuvre d'initiatives d'innovation axées sur la QVT, et comment les surmontez-vous?
Le principal défi, c’est souvent de dépasser les idées reçues : la QVT est encore perçue par certains comme une “option sympa” plutôt qu’un levier stratégique.
Quand on parle d’innovation en matière de QVT, on se heurte aussi parfois à la peur du changement, au manque de temps, ou à l’envie de rester dans le cadre connu.
Pour dépasser ces freins, nous misons sur la co-construction, des démarches concrètes et progressives, et des résultats visibles. Impliquer les équipes dès le départ, mesurer les impacts (même modestes), et valoriser les succès permet de créer une dynamique positive.
Surtout il faut incarner ce qu’on propose : si on parle d’écoute et de bienveillance, cela doit se vivre en interne. L’authenticité est un facteur-clé de succès dans toute démarche QVT innovante.
Quelle est votre vision pour l'avenir en matière de gestion de l'innovation et de QVT, et comment prévoyez-vous d'adapter votre entreprise à ces évolutions?
Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui sauront conjuguer performance économique et performance sociale, en plaçant l’humain au cœur de leur stratégie.
Chez Activ’QVT, nous anticipons ces évolutions en développant des approches toujours plus participatives, personnalisées et ancrées dans le réel. Nous investissons aussi dans des outils numériques éthiques et des formats innovants pour accompagner les transformations (comme les diagnostics immersifs ou les parcours gamifiés).
Notre ambition : faire de la QVT un véritable levier de transformation positive, durable et désirable pour tous les acteurs de l’entreprise.
Pour plus d'informations : https://www.activqvt.com/
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