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Interview de Dimitri CARBONNELLE : On passe du greenwashing à des actions concrètes, à une vraie volonté à la fois de la direction et des salariés

Découvrez l'interview de Dimitri CARBONNELLE, entrepreneur et fondateur de Livosphere.
Interview de Dimitri CARBONNELLE : On passe du greenwashing à des actions concrètes, à une vraie volonté à la fois de la direction et des salariés

Bonjour, pouvez-vous nous parler de vous ?

Je suis entrepreneur (fondateur de Livosphere : projets, conférences et formations) dans l’économie circulaire, la décarbonation, l’adaptation au changement climatique et la sobriété numérique, TEDx speaker et expert BPI
 - l’auteur du livre 2050, Crash ou Renaissance ? Vers une société « boule de gui » (notamment sur l'atténuation de l'impact environnemental et l'adaptation des entreprises, individus et collectivités au changement climatique, l'intérêt des technologies et leurs risques/limites),
 - Shifter au Shift Project présidé par Jean-Marc Jancovici plaidoyer sur la loi climat, loi sur le pouvoir d’achat et prochainement sur la loi énergies renouvelables et énergie / climat / conférencier sur les enjeux climatiques et en charge des conférences climat
 - intervenant régulier dans les médias sur les enjeux climatiques, énergétiques et environnementaux (LCI, BFM TV, France Info TV, Public Sénat)

Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?

Livosphere réalise des projets, conférences et formations sur les sujets suivants : 
 - Climat, pénuries et hausses de prix : Comment les entreprises peuvent atténuer leur impact environnemental et s'adapter au changement climatique ?
 - Transition environnementale des entreprises (y compris son modèle économique et finance durable) 
 - Sobriété numérique et numérique / technologies, levier environnemental (IA, IoT, Robots, blockchain)
 - Économie circulaire, économie d'usage

Si nous devons expliquer concrètement la RSE et ses bénéfices à une personne qui n'y connait rien, on lui dit quoi ?

Intégration de trois éléments étroitement associés Écologique , Social et Environnement 
piliers indispensable à la pérennité de l'entreprise.

Dites-nous franchement, la RSE est-elle un truc de grands groupes et de consultants ?

La plupart du temps oui sauf si on met un vrai plan d'action avec une vision claire et communiquée.

Comment observez-vous l'adoption de la RSE en entreprise sur les dernières années ?

On passe du greenwashing à des actions concrètes, à une vraie volonté à la fois de la direction et des salariés.

En France, dans quel pilier de la RSE sommes-nous le plus en retard dans les PME ?

L'adaptation au changement climatique 

Avez-vous des arguments à donner aux managers qui veulent inciter leur Direction à enclencher une démarche RSE ?

Ne pas y aller est un vrai risque en terme de pérennité d'entreprise face aux bouleversements climatiques au besoin de solidarité.

Auriez-vous des exemples d'actions impactantes qui ont été mises en place dans une PME ?

Stratégie RSE chez Babilou mise en place sur le plan mondiale, en accord avec les valeurs éducatives du groupe

Un petit mot pour terminer ?

Il est essentiel que les entreprises anticipent les bouleversements de demain. Nous réalisons des ateliers d'adaptation au changement climatique destinés aux entreprises en intégrant les impacts sociaux https://bit.ly/livo_adapt est un des moyens pour commencer des initiatives à ce sujet.

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