Effectif, taux d’absentéisme, salaire moyen, politique de remplacement : ce calculateur chiffre le coût annuel réel de l’absentéisme dans votre entreprise — coûts directs ET indirects — et le compare à la moyenne de votre secteur. Le point de départ chiffré de tout plan QVT.
Hypothèses de calcul
Jours d’absence = effectif × 220 jours ouvrés × taux d’absentéisme. Coût direct journalier = salaire brut chargé (× 1,45) ÷ 21,7 jours, pondéré par le maintien de salaire. Coûts indirects (désorganisation, remplacement, perte de productivité, surcharge des présents) : multiplicateur de 1,6 à 2 selon la politique de remplacement — fourchette cohérente avec les études de référence (Institut Sapiens évalue le coût complet moyen à plus de 4 000 € par salarié et par an). Taux moyen national ≈ 5 à 5,5 % ces dernières années. Ces ordres de grandeur dimensionnent l’enjeu ; un chiffrage précis exige vos données de paie.
Pourquoi les coûts indirects dépassent-ils le salaire versé ?
Une absence coûte bien plus que le maintien de salaire : réorganisation des plannings, surcharge des collègues (qui alimente l’absentéisme de demain), perte de productivité du remplaçant le temps de la montée en compétence, gestion administrative, éventuel intérim facturé avec coefficient. Les études convergent : le coût complet représente 1,6 à 2 fois le coût direct.
Quel est le bon objectif de réduction ?
Ramener un taux de 7 % vers la moyenne nationale (≈ 5 %) est un objectif réaliste à 18-24 mois avec un plan QVT structuré — et le retour sur investissement se lit directement dans ce calculateur : refaites la simulation avec le taux cible et comparez.
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